我想做的，是回應這個時代對人本的需求—— 讓教練力成為更多人面對變動、理解自己、陪伴彼此的方法。

i.

一開始，我關心的不是方法，也不是品牌，是人。

我最早關心的，是人——人如何在壓力、關係、職涯與角色變動裡，把自己重新整理清楚。

在許多一對一的對話裡，我看見人真正需要的，常常不是被立刻給答案， 而是有人陪他把情緒、想法、需要與下一步慢慢分開。

↳ 這是我最早的工作：用陪一個人，把卡住的困境變得有意義、有行動、有成果。

後來我才明白，這既是一種教練技術，也是一種許多人都需要的生活能力。

ii.

後來我看見，真正需要教練力的人，不只是在專業的教練服務裡。

當我開始培訓學員、進入企業、陪伴主管與專業者，我看見教練力其實出現在很多地方——一個人整理情緒與選擇時、一位主管和成員開一對一時、一個團隊面對壓力與協作卡關時。

↳ 如果這套能力只留在教練身上，那它能影響的人就太少了。

於是我把工作重心從「成為一位更好的教練」，慢慢移動到——設計一套更多人可以學會、可以使用、可以帶回現場的教練力方法。